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宜投集团2016年工作要点
时间:2016-3-4 来源:市投资集团

总体思路和工作目标:始终聚焦“打造实力宜投,共建美丽宜宾”奋斗目标,牢牢把握“专业、高效、规范、共赢”核心理念,大力实施大项目、开放发展、改革创新、人才强企、文化兴企五大战略举措,做大做实城市基础设施重大项目、城市交通基础服务、开发建设、特许经营四个板块,推进公司管理运营的专业化和决策程序的规范化,促进公司集团化、集约化整体发展。代建类项目确保完成投资12亿元以上,力争完成投资13.5亿元。

一、突出品位,强力推进项目建设

加快建成一批精品工程。大地坡生态环境园区建设项目力争全面完工。完成南岸东区路面黑化及人行道铺装改造工程

叙府路、戎州路、商贸路、航天路的改造施工。完成三江口区域城市土地整理项目拆迁拆除工作和下渡口路建设并全面实现供地。全面完成长江公园C、D区配套服务性建筑群工程建设并将E区工程纳入大溪口城市广场范围与南广高架景观工程同步实施。力争天池C线剩余路段道路工程基本完工并确保金山小区安置房进出道路畅通。完成广电中心项目、档案馆项目代建合同范围工程验收和移交工作。全面完成垃圾渗滤液项目安装调试和移交正式使用。

加速推进一批在建工程。力争完成大溪口至南广镇交通改造及景观工程高架部分主体工程并启动大溪口城市广场等景观工程建设。完成宜宾市环长江旅游景观大道工程一期工程相关前期工作并根据各区县建设秩序完成二期工程沿江围合部分的方案设计,部分段落的勘察设计和前期专题的报送。完成南部新区外江路道路工程外江路至府前路一期道路路基工程,实现初通。力争完成南部新区金沙城一期项目南六路等部分道路初通,力争南三街等部分道路开工。实现学院小区、金山小区、西区B-14小区三个安置小区部分楼栋主体封顶。

加力开工一批项目。宜宾机场迁建工程努力配合推进征地拆迁和航站楼等的方案设计工作,力争完成部分土石方工程。宜宾市体育活动中心建设项目力争开工建设。盐坪坝长江大桥及连接线工程力争开工建设。成贵铁路金沙江公铁两用桥引桥及连接线工程,南连接线一期工程开工建设路基工程;北连接线一期工程启动征地拆迁工作。天池滨江路(天池防洪护岸工程)开工建设路基工程。宜宾市食品安全检(监)测能力建设项目和宜宾市药品检验检测实验室建设项目力争开工建设。戎州桥至滨江B线起点广场滨江整治工程力争开工建设部分段落。天池大桥接S206连接线、同盟路等四条道路工程、戎州大桥南桥头交通改造工程力争开工建设。

加紧储备一批项目。南部新区至临港组团快速通道完成分段立项工作,包括连接盐坪坝长江大桥与宜长路的打营盘山隧道。南部新区滨江路完成滨江路方案设计。宜宾机场快速路完成施工图设计。宜宾机场东快速路、宜宾机场南快速路、宜叙高速接城南快速连接线完成立项。高铁宜宾站交通枢纽综合体项目完成设计方案等前期工作。

二、改革创新,全力推进转型发展。

探索发展城市新能源项目,启动三江口A区和南部新区金沙城一期B区水源热泵能源站新能源项目。探索市场化经营管理模式,加速启动南岸东区地面绿化及地下停车场项目建设。加强城市占道临时停车服务管理,采用现代化信息技术手段进行管理,提升城市形象和管理水平。积极拓展车辆检测业务,积极争取机动车辆环保检测和运营车辆综合检测业务,为车辆检测提供“一站式”服务。主动谋求房地产开发转型调整,积极参与二级房地产市场的开发。探索高品质物管、商管运营,加强与宜宾丽雅置地有限责任公司的商洽,加快联合组建物业经营管理公司。

三、夯实基础,有力推进项目保障。

提升资金保障水平,全新打造宜投3.0时代,进一步深化与国家开发银行、农业发展银行的合作。提升财务管理水平。理顺集团公司与子(分)公司财务管理模式,落实《集团下属子(分)公司财务管理办法》。提升招投标管理水平,落实好公司制定的《经营性项目招标投标管理办法》。提升变更管理水平,遵循“先审批,后变更”原则,加强工程设计变更台帐的管理。提升资产管理水平,完善资产管理制度,确保国有资产保值增值。提升监督检查水平,规范项目经济签证的工作。提升质量安全文明管理水平。

四、干事创业,全力推进队伍建设。

落实“人才强企”战略,加强人才储备和人才培养锻炼,全力用好人才队伍,建立“能上能下、能进能退、有效激励、严格监督、竞争择优”的人才使用机制。落实“文化兴企”战略,构建企业文化理念,着力提升公司公众形象。

五、从严治党,聚力推进党的建设。

加强思想政治建设,夯实基层基础,继续巩固群众路线教育实践和“三严三实”专题教育活动成果。加强党风廉政建设,坚决落实“两个责任”和“一岗双责”,严格落实党建工作责任制,切实做好精准扶贫工作。